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M.6 Apprentissage : processus et éléments clés

L'apprentissage implique l'échange d'informations, de connaissances et de points de vue. Il se déroule à différents niveaux et à des fins différentes telles que l'apprentissage participatif M.5, l'apprentissage par projet et l'apprentissage qui éclaire les politiques et le plaidoyer.

Le Réseau actif d'apprentissage pour la redevabilité et la performance dans l'action humanitaire (ALNAP) définit l'apprentissage comme la capacité d'un examen continu, collectif, interactif et curieux par un personnel compétent et formé. Les organisations mettant en œuvre des programmes WASH doivent donc créer cette capacité en établissant une stratégie d'apprentissage qui inclut la PH.

L'apprentissage collectif dans le secteur découle de l'expérience collective. Il s'agit d'une base implicite de Sphère, où les normes, les indicateurs et les actions clés sont dérivés de l'apprentissage dans le secteur humanitaire WASH. Les mécanismes de coordination WASH sont également des contributeurs importants au processus d'apprentissage au niveau national et mondial, tout comme les initiatives de recherche qui effectuent des recherches et des apprentissages pour le secteur humanitaire.

Les processus d'apprentissage peuvent être difficiles à mettre en place dans des contextes humanitaires, en particulier pendant la phase d'intervention aiguë. Cependant, il peut être possible d'acquérir des connaissances grâce au suivi M.2 et à l'évaluation M.3, mais avec des analyses supplémentaires ou plus ciblées. En outre, une recherche spécifique M.7 peut être entreprise pour compléter les résultats du suivi et de l'évaluation. L'objectif principal est d'apprendre ce qui fonctionne ou ne fonctionne pas et pourquoi. Être capable de reconnaître les erreurs et les échecs peut contribuer de manière significative à l'apprentissage et à l'établissement de la confiance. Par exemple, identifier pourquoi la population affectée n'a pas adopté avec succès le lavage des mains avec du savon à des moments critiques est un apprentissage essentiel avec lequel adapter le programme de PH. Cependant, l'hypothèse selon laquelle l'apprentissage est universel et peut être appliqué de la même manière dans chaque communauté est une erreur, car l'apprentissage doit être contextualisé.

La gestion des connaissances M.8 est un élément crucial de l'apprentissage et comprend la documentation, la centralisation, la comparaison, la synthèse et le partage d'informations et d'orientations. Il existe différentes manières de diffuser les connaissances et l'expérience - pas seulement par l'écrit mais aussi par l'interaction comme la communication personnelle, les réunions, les vidéos ou les ateliers.

L'apprentissage au sein du secteur humanitaire est difficile sans un apprentissage individuel par les praticiens. L'investissement dans le développement continu de la capacité de PH des professionnels WASH à tous les niveaux est essentiel. Les organisations doivent développer des stratégies d'apprentissage et fournir des ressources adéquates pour les besoins d'apprentissage et de connaissances de tout le personnel.

Processus et bonnes pratiques

  • Planifier l'apprentissage stratégiquement. Les questions clés à poser pour chaque projet incluent :

    • Que devons-nous savoir sur ce domaine ?
    • Pourquoi est-ce une priorité ?
    • De quoi sommes-nous curieux et pourquoi ?
    • Comment allons-nous documenter, partager et utiliser les données probantes et les informations générées ?
    • Quelles sont les meilleures approches à utiliser ?
    • Comment communiquer au mieux avec les populations pour réduire les risques liés à WASH ?
    • Comment pouvons-nous apprendre et utiliser les connaissances générées par les communautés pour améliorer notre réponse ?
  • Budgétiser pour l'apprentissage dans le cadre du processus de planification d'un programme de PH. Inclure l'apprentissage individuel et organisationnel dans le budget.

  • Utiliser un cadre de suivi, d'évaluation, de responsabilité et d'apprentissage pour s'assurer que les connaissances générées au niveau individuel, du programme et de l'organisation soient intégrées et cohérentes.

  • Tenir compte des normes éthiques et les respecter chaque fois que l'apprentissage nécessite la collecte de données.

  • Intégrer l'apprentissage dans le plan de renforcement des capacités de l'équipe de PH pour s'assurer que le personnel applique l'apprentissage sectoriel actuel.

     

Fins

Améliorer la qualité des interventions de promotion de l'hygiène (PH) dans les situations d'urgence en s'appuyant sur les leçons tirées des interventions passées et actuelles de PH.

Important

  • Le partage des connaissances et la mise à profit des leçons apprises dans la PH sont importants à la fois au sein des organisations humanitaires (et de développement) et entre elles.

  • La mise en place de systèmes d'apprentissage pour le secteur WASH humanitaire aux niveaux organisationnel, national et international contribuera à améliorer la qualité et l'efficacité globales des interventions de PH.

  • Les organisations doivent conduire le processus et fournir une culture propice à l'apprentissage et au partage des connaissances. Les responsables de la promotion de l'hygiène doivent en faire leur responsabilité.

  • L'apprentissage et le partage des connaissances nécessitent une culture de changement des comportements chez les individus, des organisations et des systèmes afin que les initiatives visant à améliorer l'apprentissage, le partage des connaissances et la communication bénéficient d'un soutien et d'un investissement accrus. L'investissement dans une bonne gestion de l'information est nécessaire à tous les niveaux ainsi que sa promotion. La production et la diffusion d'orientations et de recommandations sont importantes ainsi que leur inclusion dans les initiations, les passations et la formation.

  • L'apprentissage est plus faible si des systèmes axés sur l'apprentissage pour le suivi M.2 et l'évaluation M.3 n'ont pas été établis.

  • La Recherche M.7 et Gestion des connaissances M.8 sont deux éléments importants de tout système d'apprentissage pour garantir que l'apprentissage soit rigoureux et partagé dans l'ensemble du secteur.

References

Document de travail sur l'apprentissage organisationnel et institutionnel

Van Brabant, K. (1997): Organisational and Institutional Learning in the Humanitarian Sector. Opening the Dialogue, ALNAP

Compte rendu des pratiques d'apprentissage et de partage des connaissances

Cranston, P., Chandak, A. (2016): Strengthening Learning and Knowledge Management: Review of WaterAid’s Approach to Knowledge Management Briefing Paper 2549. 39th WEDC International Conference, Kumasi, Ghana

Proposition de méthodologie pour améliorer la rigueur des méthodes de recherche

Dillon, N., Campbell, L. (2018): Lessons Papers: A Methods Note, ALNAP

Principes de suivi et d'évaluation et moyens pratiques de les appliquer à l'hygiène pendant la réponse au COVID-19

Freeman, M., White, S. et al. (2020): Summary Report on General Principles for Monitoring and Evaluating Covid-19 Prevention Projects, COVID-19 Hygiene Hub

Majorin, F. (2020): What Tools are Available to Aid Organisations in Acting Ethically While Learning from Communities?, COVID-19 Hygiene Hub

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