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B.4 Motivadores y barreras: capacidad y autoeficacia

La capacidad de tener un comportamiento es una condición previa importante para practicarlo. La capacidad puede depender del acceso a la infraestructura crítica (P.2, P.3, P.4, P.5 y P.6) o del conocimiento B.3 y las habilidades. Por el contrario, la autoeficacia se relaciona con la confianza en la capacidad para tener un comportamiento. Es una percepción subjetiva y puede diferir drásticamente de la capacidad real.

En los programas de HP, la capacidad real de las personas se puede mejorar a través del acceso a las instalaciones y servicios de WASH (capítulo  P ). Además, la HP puede proporcionar el conocimiento y las habilidades para aumentar la capacidad y superar las barreras internas al cambio. Sin embargo, la mejora del conocimiento y el acceso no necesariamente aumenta la capacidad percibida subjetivamente de una persona para tener un comportamiento, lo que se conoce como autoeficacia. Por ejemplo, a pesar de tener todos los conocimientos, las habilidades y el acceso a las instalaciones de WASH necesarios, es posible que una persona se sienta incapaz de tener un comportamiento crítico debido a una experiencia previa de fracaso cuando, p. ej., al usar una Solución de Rehidratación Oral (ORS, por sus siglas en inglés) para controlar la diarrea, o porque carece de la capacidad física para excavar una letrina. En tales casos, las intervenciones que buscan desarrollar confianza en el comportamiento, o que identifican mecanismos de apoyo comunitario, pueden lograr un cambio de comportamiento mucho más significativo que la infraestructura y la educación.

El bienestar emocional también puede afectar significativamente la autoeficacia. El cansancio y el hambre, o los altos niveles de estrés pueden afectar la capacidad de una persona para tomar decisiones o percibirse a sí misma de manera positiva. El trauma puede ser una barrera importante para la acción.

Proceso y buenas prácticas

  • Demostrar y ejemplificar el comportamiento e impartir habilidades a través del aprendizaje entre pares: al observar a los compañeros que demuestran un comportamiento como la preparación higiénica de alimentos, las personas se dan cuenta de que también pueden hacerlo.

  • Proporcionar orientación directa: se alienta a los participantes a practicar el comportamiento bajo la guía directa de un promotor de higiene para experimentar directamente su capacidad para tener el comportamiento.

  • Fomentar la práctica del comportamiento: se anima a los participantes a practicar el comportamiento en su vida diaria. Luego pueden reunirse nuevamente con el promotor de higiene para hablar sobre cómo les fue.

  • Utilizar la retroalimentación para fortalecer la autoeficacia: brindar a las personas aliento y comentarios positivos sobre su capacidad para tener el comportamiento aumenta la autoeficacia.

  • Establecer tareas u objetivos graduados: algunos comportamientos complejos pueden parecer imposibles de adoptar en un solo paso. Se puede mejorar la autoeficacia dividiendo el nuevo comportamiento en tareas más pequeñas y fáciles (p. ej., recolectar los elementos necesarios para preparar una ORS, preparar la solución, administrarla a un niño enfermo) y brindando apoyo en cada etapa.

  • Reasignar éxitos y fracasos anteriores: un fracaso en el pasado para cambiar o mantener un comportamiento puede afectar negativamente la autoeficacia. Identificar y debatir qué salió bien, qué salió mal y por qué se puede reforzar la autoeficacia.

  • Ayudar a las personas a afrontar las recaídas: las recaídas en el comportamiento pueden desanimar a las personas a continuar con el nuevo comportamiento. Informarles que la recaída es normal motiva a las personas a intentarlo de nuevo.

  • Mejorar la capacidad al garantizar que se cubran las necesidades esenciales de WASH para todos los miembros de la población afectada (capítulo  A  y capítulo  C ). La autoeficacia puede depender de factores contextuales, en particular, el acceso a instalaciones y servicios de WASH (P.2, P.3, P.4, P.5 y P.6), así como la provisión de otros servicios.

  • Identificar mecanismos de apoyo comunitario T.46 cuando sea necesario, para apoyar la autoeficacia, p. ej., para ayudar a recolectar agua.

  • Animar a los promotores de higiene de la comunidad a capacitar y apoyar a otras personas a través de visitas al hogar T.18 y debates T.14.

     

Propósito

Determinar e influir en la posibilidad de que una persona cambie sus prácticas o adopte nuevos comportamientos, con especial énfasis en la capacidad y la autoeficacia.

Important

  • La autoeficacia describe la percepción subjetiva de una persona sobre su capacidad para tener una conducta de higiene específica en una circunstancia determinada.

  • La autoeficacia suele ser un motivador o una barrera crucial para el cambio de la conducta de higiene, pero con frecuencia se ignora en la programación de promoción de la higiene (HP).

  • La autoeficacia se puede fortalecer utilizando técnicas de cambio de comportamiento, como modelar el comportamiento, guiar la práctica, dividir la tarea en tareas más pequeñas y examinar los éxitos y fracasos del pasado.

References

> Introducción teórica a la autoeficacia

Petit, V. (2019): The Behavioural Drivers Model. A Conceptual Framework for Social and Behaviour Change Programming

Bandura, A. (1977): Self-Efficacy: Toward a Unifying Theory of Behavioral Change, Psychological Review, 84(2). Pages 191-215

Cortometraje sobre la autoeficacia

Burditt, R. (2015): Self Efficacy

Detalles sobre técnicas de cambio de comportamiento para apuntar a la autoeficacia

Mosler, H., Contzen, N. (2016): Systematic Behavior Change in Water, Sanitation and Hygiene. A Practical Guide Using the RANAS Approach Version 1.0

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