arrow_backEmergency WASH

E.9 Renforcement des capacités communautaires

Le renforcement des capacités communautaires doit reconnaître les connaissances et les compétences existantes dans la communauté, tout en comprenant et en hiérarchisant leurs différentes exigences en matière de formation et d'apprentissage. Le renforcement des capacités devrait non seulement renforcer les connaissances, les compétences, les habiletés et le comportement pour assurer une réponse WASH efficace, mais aussi renforcer la capacité de la communauté à répondre aux crises futures.

Une formation peut être nécessaire, entre autres, pour les promoteurs de l'hygiène, les mobilisateurs communautaires, les groupes WASH, les clubs ou comités et les dirigeants communautaires. La formation peut prendre différentes formes, telles que des séances d'apprentissage en classe, des travaux sur le terrain, du tutorat ou même de l'autoformation et de la formation en ligne, mais elle doit respecter les principes de l'apprentissage des adultes et être aussi pratique et interactive que possible. Les méthodes de formation didactiques qui visent à inonder les personnes d'informations plutôt qu'à développer l'esprit critique et la réflexion doivent être évitées.

Le renforcement des capacités pour WASH peut couvrir une variété de questions telles que la communication (en particulier l'écoute active C.2), les compétences de facilitation et de mobilisation, le changement des comportements (chapitre  B ), la gestion de l'hygiène menstruelle P.7, l'analyse de l'eau communautaire ou domestique P.3, la construction de latrines P.4, la fabrication de savon P.6 et les installations de lavage des mains P.2.

Un plan de renforcement des capacités communautaires doit être structuré et basé sur une évaluation rapide des obstacles et des besoins comportementaux et d'apprentissage. Certains ou tous les membres de la communauté peuvent avoir des niveaux d'alphabétisation limités et ne pas avoir l'habitude d'assister à des séances de formation. Ceci doit être pris en compte lors de la planification de groupes mixtes. De courtes séances d'entraînement avec des pauses plus longues et des activités énergisantes peuvent aider. Les communautés touchées par une crise disposent souvent de peu de temps – en particulier les femmes qui assument la charge principale de la garde des enfants et des responsabilités ménagères. D'autres groupes, tels que les personnes âgées ou les personnes handicapées, peuvent également être dissuadés de suivre une formation si des dispositions ne sont pas prises pour faciliter leur accès.

Des sessions de formation ponctuelles pour les promoteurs de l'hygiène n'auront que peu de valeur si elles ne sont pas accompagnées d'un plan de soutien continu. Idéalement, toute formation devrait être planifiée et structurée avec des objectifs de formation identifiés avec les participants et liés aux besoins et attentes d'apprentissage. L'observation de personnel ou de volontaires plus expérimentés peut être très efficace pour l'apprentissage, mais cela doit être fait de manière structurée et fournir des opportunités de questions et de réflexions sur ce qui a été observé. Les compétences interpersonnelles telles que l'empathie, l'écoute et la communication efficaces sont essentielles pour les promoteurs de l'hygiène et peuvent soutenir le processus de transfert de contrôle et d'autonomisation des autres. Une formation et un soutien continu peuvent être nécessaires pour les promoteurs d'hygiène/mobilisateurs communautaires afin de développer ces compétences et attitudes et de promouvoir un plus grand engagement communautaire. Les promoteurs de l'hygiène et les volontaires auront besoin d'une certaine forme de supervision pour soutenir l'apprentissage ; des réunions régulières et des mini-sessions de formation peuvent être organisées pour y parvenir.

En situation d'urgence aiguë, toute formation dispensée dans une salle de classe ou un atelier peut devoir être divisée en blocs courts. Les activités de formation axées sur la mise en œuvre sur le terrain doivent être prioritaires. La formation devrait se concentrer sur les besoins immédiats et prioritaires.

Dans certaines situations, les personnes se sont habitués à recevoir des incitatifs pour assister à des séances de formation. Les incitatifs financiers doivent être découragés, mais la fourniture de transport et de nourriture peut être nécessaire (bien que, dans la mesure du possible, la formation doive être organisée localement).

La formation et le renforcement des capacités ainsi que les plans doivent être coordonnés avec d'autres organisations, et impliquer des animateurs locaux et d'autres prestataires de formation. Les membres de la communauté et les apprenants doivent être impliqués dans l'élaboration des plans.

Processus et bonnes pratiques

  • Coordonner avec d'autres personnes travaillant dans WASH pour identifier les besoins d'apprentissage et développer et mener une formation conjointe, le cas échéant P.9.

  • Effectuer une évaluation rapide des besoins d'apprentissage et la développer tout au long de la réponse. La formation doit être liée aux compétences clés et aux descriptions de poste, et couvrir à la fois les compétences liées au travail (telles que « l'écoute active » ) et les problèmes de comportement en matière d'hygiène (tels que les obstacles et les facteurs de motivation au changement T.3).

  • Former les formateurs en techniques d'animation. La formation entre pairs T.29 et la formation des formateurs peuvent être appropriés, mais un encadrement peut également être nécessaire.

  • Inclure les groupes d'entraide et les réseaux de soutien communautaire dans les plans de renforcement des capacités, le cas échéant.

  • Identifier les objectifs de renforcement des capacités et de formation - les adultes doivent savoir pourquoi la formation ou la session spécifique est importante et en quoi elle est utile pour eux.

  • Se renseigner sur les principes d'apprentissage des adultes et éviter l'éducation et la formation didactiques. Garder à l'esprit que les personnes viendront à la formation avec des connaissances, une compréhension et des capacités existantes. Ce ne sont pas des pages blanches sur lesquelles écrire. 

  • Utiliser autant que possible des aides visuelles (même pour les personnes ayant un niveau d'alphabétisation élevé) et limiter la taille des groupes – pas plus de 20 personnes. 

  • Adapter les supports de formation existants au contexte et s'appuyer sur des exemples locaux.

  • Prendre le temps à la fin de chaque session de revoir ce qui a été appris.

  • Réfléchir à la manière d'impliquer les femmes et les hommes et de permettre la participation de divers participants, y compris les personnes handicapées et celles ayant une déficience visuelle, auditive et intellectuelle.

  • Offrir aux participants l'opportunité de mettre en pratique de nouvelles compétences et d'appliquer l'apprentissage à leurs ménages et à leurs contextes B.4

  • Ne pas oublier de suivre et d'évaluer la formation et de solliciter les commentaires des participants sur la manière de l'améliorer. Surveiller la façon dont l'apprentissage est mis en pratique M.2

  • Garder une trace de tous les cours de formation suivis. Les participants souhaitent souvent que leurs réussites soient reconnues, par exemple, en remettant des certificats ou en organisant une cérémonie officielle.

  • Organiser une formation de remise à niveau uniquement quand et si cela est nécessaire,et non pas automatiquement. Se concentrer sur les lacunes dans les besoins, les compétences et l'application des connaissances.

  • Budgétiser la formation et le renforcement des capacités, y compris les frais de salle, de papeterie, des aides visuelles et du suivi.

     

Fins

Identifier et répondre aux besoins d'apprentissage des membres de la communauté et soutenir la mise en œuvre réussie du programme WASH et la résilience à plus long terme des communautés.

Important

  • Les membres d'une communauté (y compris les enfants) ont des connaissances et des compétences existantes. La formation devrait s'appuyer sur cette capacité existante plutôt que simplement remplir les personnes d'informations.

  • Le renforcement des capacités pour accroître la résilience des communautés et leur capacité à répondre aux situations d'urgence devrait faire partie de la préparation aux situations d'urgence. 

  • Un plan de renforcement des capacités peut garantir que l'apprentissage soit structuré, stratégique et pratique ; il devrait être fondé sur une évaluation des besoins d'apprentissage et une analyse des obstacles à l'apprentissage. 

  • Les adultes, en particulier, ont besoin de sentir que l'objectif de la formation et du renforcement des capacités est utile pour eux. 

  • Les personnes peuvent apprendre les unes des autres ainsi que du « professeur » ; la formation et l'apprentissage doivent être aussi interactifs que possible. 

  • Les méthodes de formation didactiques qui visent uniquement à transmettre des informations plutôt qu'à développer l'esprit critique et la réflexion doivent être évitées. 

  • Les communautés sont diverses et ont des besoins variés en matière d'apprentissage et de formation. Le renforcement des capacités doit tenir compte de ces différences. Il existe une variété de stratégies d'apprentissage différentes et l'accent ne devrait pas être mis uniquement sur l'apprentissage en classe ou en atelier.

  • Les personnes oublient facilement le contenu d'une session de formation et ont besoin d'avoir l'opportunité de pratiquer et d'actualiser périodiquement leurs connaissances et leurs compétences.

References

Informations sur les principes d'apprentissage des adultes et la formation utilisant des méthodes participatives

Pretty, J., Guijt, I. et al. (1995): Participatory Learning and Action. A Trainer’s Guide, IIED

SSWM (undated): Adult Learning Principles

Comment effectuer une évaluation des besoins d'apprentissage

SSWM (undated): Learning Needs Analysis

Travailler avec les communautés et renforcer les capacités et l'autonomie

Hope, A., Timmel, S. (1995): Training for Transformation. A Handbook for Community Workers, Practical Action Publishing

GWC (2009): Hygiene Promotion. Training for Community Mobilisers

Manuel de formation des groupes de soins

TOPS (2016): Care Groups: A Reference Guide for Practitioners

Aides visuelles pour travailler avec les communautés

IFRC (undated): Watsan Mission Assistant

UNICEF (2012): Visual Aids for Emergencies and Development

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